werk jij aan een maatschappelijk project
en zou je dit het liefst willen ervaren?
- Inwoners en maatschappelijke organisatie zijn betrokken, vertrouwen je en werken graag met je samen;
- Je projectteam heeft er zin in en is gecommitteerd om resultaten te boeken;
- Je eigen organisatie ziet en waardeert de vernieuwingen die je stapsgewijs voor elkaar krijgt;
- Je voelt passie voor de opgave waar je aan werkt;
- Je zit lekker in je rol als projectmanager, durft de noodzakelijke risico’s te nemen en hebt plezier in wat je doet.
Maar lijkt jouw project in de praktijk meer op dit…
- Inwoners en samenwerkingspartners leunen achterover of zijn wantrouwend;
- Als je een stap wil maken wordt er door je eigen organisatie op de rem getrapt;
- Je mist de steun van je opdrachtgever waardoor je het gevoel hebt er alleen voor te staan;
- De samenwerking met sommige collega’s verloopt moeizaam: miscommunicatie, irritatie over en weer en het gevoel dat de ander je niet begrijpt;
- Je voelt je onzeker in je rol als projectmanager en er spoken zinnen door je hoofd als ‘straks val ik door de mand’?
- Ondanks de resultaten die je boekt, voelt je project zwaar en je vraagt je af hoe je dit moet volhouden.
Herkenbaar? Weet dan dat
gedoe in je project niet ligt aan jouw
kwaliteiten OF AAN JOUW INZET
Er is namelijk iets anders aan de hand.
In je project verlies je energie door energielekken. Je kan dan denken aan het ontbreken van steun van je opdrachtgever of je eigen interne stem die je allemaal lelijke dingen vertelt.
Als je te veel energie verliest, gaat je project zwaar voelen en is het niet meer zo leuk om aan je project te werken.
Vaak denken we dan dat het aan onszelf ligt. Dat we het niet kunnen, niet ervaren genoeg zijn of niet hard genoeg zijn. Hierdoor verliezen we nog meer energie. En zo ontstaat een vicieuze cirkel.
Dit kan je doorbreken door op zoek te gaan naar de grootste energielekken in jouw project en deze lekken vervolgens te gaan dichten. Door op die manier naar je project te kijken en pak je de problemen bij de bron aan.
Onder de Cirkel van energetisch projectmanagement kan je meer vinden meer over hoe je energielekken in jouw project kan herkennen. Je vindt er praktische handvatten voor hoe je ze kan dichten, zodat je weer het enthousiasme gaat voelen waarmee je oorspronkelijk aan je project begonnen bent.
projectmanagers geheimen
Het boek Projectmanagers geheimen is voor iedere projectmanager die werkt aan maatschappelijke projecten. Je bent namelijk echt niet de enige die zijn projecten soms zwaar vindt of zich er alleen voor voelt staan. Het boek laat je zien dat dit wordt veroorzaakt door verborgen energielekken in je project.
Ontdek je hoe je die energielekken kan opsporen en kan dichten. Je komt hierdoor weer steviger in je projectmanagersschoenen te staan, zodat je makkelijker resultaten boekt en weer plezier hebt in je project.
inzichten die ik met je wil delen
De criticus in je projectteam
In je projectteam zit iemand die altijd kritisch is.Het lijkt wel of ze je tegenwerkt.Er is altijd wat.Het is nooit in een keer goed.Doodmoe word je ervan. Heb jij ook zo iemand in je team en komt dit je bekend voor? Dan is de kans groot dat je je afvraagt hoe je ooit...
Ergens goed in zijn maar het niet leuk vinden
Je vervult binnen jouw projectteam een belangrijke rol.Een taak waar je goed in bent. Alleen vind je hem niet leuk om te doen.Eerlijk gezegd heb je er een bloedhekel aan. Toch lijken die taken altijd naar je toe te komen. Je bent er immers zo goed in. Als jij vastzit...
Doe alleen waar je goed in bent
Jij hebt net een nieuw project gekregen.Er komen vervolgens allerlei vragen naar je toe, uit alle hoeken en gaten van de organisatie. Vragen waar vaak een complexe wereld achter zit en waar jij geen weet van had toen je enthousiast ‘ja’ zei. Een wereld waar je...