werk jij aan een maatschappelijk project?

 

Herken je jezelf dan een van de volgende situaties

  • Je wilt een project ontwikkelen en realiseren in nauwe samenwerking met bewoners en stakeholders.
  • Je bent aan het trekken en duwen, maar maakt nog weinig voortgang.
  • Je vraagt je af of je de juiste dingen doet.
  • Je ligt soms ’s nachts wakker van je project.
  • Je vraagt je af of je dit wel kan en twijfelt of dit werk bij je past.
  • Je voelt je als trekker verantwoordelijk voor je project en alles ligt op jouw bordje.
  • Je komt tijd te kort en werkt regelmatig avonden door om alles geregeld te krijgen. Het thuisfront leidt daar onder.
  • Je vraagt je soms af hoe lang je dit nog volhoudt.

Je denkt misschien dat je de enige bent. Het tegendeel is waar. Veel projectmanagers kennen deze ervaringen. Ze praten er alleen niet over, omdat projectmanagers het liefste stoer en krachtig overkomen.

 

bij geslaagde projecten zijn altijd een achttal elementen ingevuld.

hieruit is de P8® PROJECTAANPAK ONTSTAAN.

Ik heb zelf ervaren hoe lastig het kan zijn om maatschappelijk projecten te realiseren en heb er lang over gedaan voor ik mijn eerste project van de grond kreeg. Doordat ik de juiste strategieën ging toepassen en tegelijkertijd investeerde in mijn persoonlijke ontwikkeling, ontdekte ik dat het ook anders kon. Vanaf dat moment lukte het me om bijzondere projecten van de grond te krijgen. Dat ging niet zonder slag of stoot, maar het resultaat was altijd daar.

Ik ben me in dit onderwerp gaan verdiepen. Ik heb bij andere projectmanagers onderzocht welke aanpak bij hen heeft geleid tot een geslaagd project. Ook ging ik op pad met de vraag hoe het komt dat sommige mensen in staat zijn om bijzondere resultaten te boeken en anderen niet. Er ging een wereld voor me open. De kennis was niet ingewikkeld, maar voor mij was het volledig nieuw. Ik heb deze inzichten vervolgens vertaald naar maatschappelijke projecten. Hieruit is de P8® Projectaanpak ontstaan. Ik vind dat alle projectmanagers de inzichten uit deze methode zouden moeten leren kennen, omdat het hen helpt om hun projecten vlot te trekken en zo steden en wijken een stukje beter te maken.

Afgelopen jaren heb ik gewerkt in opdracht van:

Alwel
Area Wonen
Bouwstenen voor Sociaal
CultuurWerkplaats Rotterdam
Cob-Web
Delfshaven Coöperatie u.a.
DOCK Haarlem
Fatima aan Zet
Gemeente Almere
Gemeente Breda
Gemeente Den Haag

Gemeente Uden
Gemeente Schiedam
Hogeschool InHolland
Her-Ontdekt
Kenniscentrum Wonen en Zorg
NRP Academie
LSA Bewoners
ONS label Breda
Ode Coöperatie u.a.
Over Morgen
Platform31

School voor de Volkshuisvesting
Sûr Atelier
Stichting Doen
Tom de Haas
Turquoise Coöperatie u.a.
Vivent
Vidomes
Wijkpaleis
Wonen Limburg
Woonlinie
Zorggroep Noord-Limburg

Inzichten die ik met je wil delen

Schouders om op te staan

Schouders om op te staan

Als je pas enkele jaren aan de slag bent als projectmanager, ontdek je telkens nieuwe gebieden die je in de vingers wilt krijgen. De financiën van een project, besluitvormingsprocedures of soms zelfs het jargon van het onderwerp waarmee je bezig bent. Dat is soms...

Lees meer
Projectmanagers hebben een andere rol dan ze denken

Projectmanagers hebben een andere rol dan ze denken

Je project wil maar niet vooruit. Je samenwerkingspartner werkt niet mee. Het financiële plaatje klopt niet. Je projectteam loopt niet lekker. Er lijkt altijd wat te zijn en het gaat nooit zoals gepland. Chagrijnig word je ervan. En soms denk je wel eens: “Geef mijn...

Lees meer
Grip kwijt op je project

Grip kwijt op je project

Hoeveel grip heb je eigenlijk op jouw projecten? In dit blog geef ik je inzichten op welk aspect jij 100% grip hebt, zodat je dit bewust kunt toepassen. Meer grip dan je denkt Als projectmanager denk je regelmatig: “Tegenslagen horen er gewoon bij als je...

Lees meer

meer lezen over de

p8® Projectaanpak?

Ontvang mijn laatste blog in je mailbox. Probeer het eens uit. Bevalt het je niet? Dan meld je jezelf gewoon weer af.     

dit veld niet invullen s.v.p.

Designed & developed by Dream Brand