werk jij aan een maatschappelijk project
en zou je dit het liefst willen ervaren?
- Inwoners en maatschappelijke organisatie zijn betrokken, vertrouwen je en werken graag met je samen;
- Je projectteam heeft er zin in: de afgesproken acties worden uitgevoerd en er worden mooie resultaten geboekt;
- Je eigen organisatie ziet en waardeert de vernieuwingen die je stapsgewijs voor elkaar krijgt;
- Je voelt bezieling voor de opgave waar je aan werkt en hebt hierdoor toegang tot een eindeloze bron van energie;
- Je zit lekker in je rol als projectmanager, durft de noodzakelijke risico’s te nemen en hebt plezier in wat je doet.
Maar lijkt jouw project in de praktijk meer op dit..
- Inwoners en samenwerkingspartners leunen achterover of zijn wantrouwend;
- Als je een stap wil maken wordt er door je eigen organisatie op de rem getrapt: ze moeten nog duidelijk wennen aan de nieuwe manier van werken;
- Je mist de steun van je opdrachtgever waardoor je het gevoel hebt er alleen voor te staan;
- De samenwerking met sommige collega’s verloopt moeizaam: miscommunicatie, irritatie over en weer en het gevoel dat de ander je niet begrijpt;
- Je voelt je onzeker in je rol als projectmanager en er spoken zinnen door je hoofd als ‘straks val ik door de mand’?
- Je bent vol enthousiasme begonnen aan je project, maar nu voelt je project vooral zwaar en je vraagt je af hoe je dit moet volhouden.
Als dit herkenbaar voor je is, weet dan dat…
het niet aan jouw kwaliteiten
of aan jouw inzet ligt
Er is namelijk iets anders aan de hand. Waarschijnlijk is het energieniveau in je project te laag. Dat klinkt je misschien een beetje abstract in de oren, dus ik zal je een voorbeeld geven om uit te leggen hoe dat werkt. Als wij met onze zeilboot een dag doorvaren, raakt de accu steeds leger. Vanaf een bepaald spanningsniveau geven de electrische systemen foutmeldingen of vallen uit. Vaak starten we dan de motor en laadt de accu weer bij tot het juiste energieniveau, waarna alles weer draait zoals het moet. Die systemen hebben een bepaald energieniveau nodig. En dat geldt ook voor je project.
In je project verlies je energie door energielekken. Je kan dan denken aan het ontbreken van steun van je opdrachtgever, je eigen interne stem die je allemaal lelijke dingen vertelt of iemand waar je mee samenwerkt met wie de communicatie stroef verloopt. Situaties waar iedere projectmanager wel eens mee te maken heeft.
Vaak heb je niet eens zo door dat dit je veel energie kost. Tot het moment dat het energieniveau in je project zo laag is geworden, dat je project niet meer lekker loopt. Op dat moment gaat je project zwaar voelen en is het niet meer zo leuk om aan je project te werken. Vaak denken we dan dat het aan onszelf ligt. Dat we het niet kunnen, niet ervaren genoeg zijn of niet hard genoeg zijn. Hierdoor verliezen we nog meer energie. En zo ontstaat een vicieuze cirkel.
Die vicieuze cirkel kan je doorbreken door op zoek te gaan naar de grootste energielekken in jouw project en deze lekken vervolgens te gaan dichten. Door op die manier naar je project te kijken en pak je de problemen bij de bron aan.
Onder P8® Projectaanpak kan je meer vinden meer over hoe je energielekken in jouw project kan herkennen. Je vindt er praktische handvatten voor hoe je ze kan dichten, zodat je weer het enthousiasme gaat voelen waarmee je oorspronkelijk aan je project begonnen bent.
LIEVER een boek LEZEN?
Het boek Projectmanagers geheimen is een feest der herkenning voor iedere projectmanager die werkt aan maatschappelijke projecten. Je bent namelijk echt niet de enige die zijn projecten soms zwaar vindt of zich er alleen voor voelt staan. Het boek laat je zien dat dit wordt veroorzaakt door verborgen energielekken in je project.
Aan de hand van de P8® Projectaanpak ontdek je hoe je die energielekken kan opsporen en kan dichten. Je komt hierdoor weer steviger in je projectmanagersschoenen te staan, zodat je makkelijker resultaten boekt en weer plezier hebt in je project.
inzichten die ik met je wil delen
Verbinden, verbinden, verbinden…. en pas daarna samen bouwen
Er ligt een prachtig projectplan waarmee een zak geld is binnengehaald. Stakeholders zijn blij met dit project: eindelijk gaat er gebeuren wat echt nodig is om het probleem aan te pakken. Jouw organisatie ziet je project als een kans om vernieuwing te realiseren....
Energie, de motor voor je project
Heb jij ooit een projectmanagementtraining gedaan? Deze opleidingen leren je om een goede opdracht te formuleren, leren je systemen en structuren die je kan gebruiken om je project te beheersen en laten je kijken naar competenties van je projectteamleden. Dat is de...
Zo zorg je er voor dat anderen ook geloof in je project krijgen en zich committeren
Tijdens de kennismakinggesprekken voor je project hoor je links en rechts wat kritische geluiden. ‘Geef mij maar 10 politieagenten erbij in plaats van weer een nieuw project’. ‘Dat die methode daar werkt, wil niet zeggen dat die hier ook werkt.’ Of subtieler in de...